本报讯 如何在当前严峻的经营形势下求得企业生存，保持企业持续稳定发展，威海联桥国际合作集团认为，全心全意依靠职工，实行企务公开民主管理，建立劳动关系和谐企业，是企业长足发展的根本。
他们实行企务公开民主管理制度，坚持“１２字公开”原则，即“法条规、责权利、用人观、重主项”公开。“法条规”就是由广大职工共同参与制定公司各项规章制度，共同遵守各项国家法律规定，这是民主管理的基本保障和执行基础。“责权利”就是依靠职工办企业，充分明确职工的责任和权利，对于关系到职工切身利益的工资、奖金、保险福利等公开协商。“用人观”就是在人事聘用、干部任免等方面，严格执行民主制度，由职工评议、表决、推荐。“重主项”就是对企业的各项重大投资和经营计划决策，都由职代会审议通过，方予实施。企务公开收到了事业经营、职工队伍、企业发展“三稳定”的效果，促进了职工素质、管理水平和企业效益的“三提高”，实现了维护职工权益和促进企业发展“互利双赢”。
在关系到职工切身利益的工资问题上，他们推行工资集体协商，大刀阔斧地进行了薪酬改革，修改完善工资分配制度，并分五步进行改革：即，聘请权威的专业管理咨询机构，代表公司进行民意测评，让职工对自己工作岗位薪酬的满意度进行评价，提出意见和建议，并根据职工意见制定公司薪酬改革初步方案；召开职工代表大会，向职工代表介绍薪酬改革方案，传达给全体职工分组讨论；职工代表提出集中修改意见，修改完善方案并进行公示；所有职工参照改革方案，根据自身状况，自己填报适应岗位、填写自己认为恰当的岗位工资，提交公司；由部门负责人、分管领导、董事会、监事会逐级审议，调整薪酬。对需要调整岗位的职工，由公司领导逐个谈话，征求意见，达成共识。这次工资改革，职工工资收入人均增长３５％以上，职工满意率１００％，职工工资收入与企业经济效益保持了同步增长。在改革中，由于全员参与、过程透明、形式民主，充分尊重职工意愿，职工的工作热情、工作效率和工作质量明显提高，对企业的认同感日益加深，形成了和谐共赢的“联桥团队”。
同时，他们还更加注重经营企业文化，经营关爱、经营快乐、经营健康、经营和谐，把公司建成职工的温暖快乐的“家”。职工也积极为企业的发展献计献策，仅去年的职工提案就为公司直接创造经济效益１８０多万元，有力推动了企业的经营发展。（山东工人报）